Bagi mahasiswa Universitas Terbuka, menghadapi Ujian Akhir Semester bukan sekadar rutinitas akademik biasa. Di sinilah pentingnya strategi belajar yang tepat, bukan hanya rajin membaca, tapi juga cerdas dalam memilih cara berlatih. Berlatih dengan Soal UT adalah salah satu pendekatan paling efektif yang bisa kamu andalkan.
Mata kuliah ADBI4531 Teori Pembuatan Keputusan menjadi salah satu yang patut mendapat perhatian lebih. Memahami Soal UAS UT ADBI4531 Teori Pembuatan Keputusan berarti kamu sedang melatih pola pikir yang berguna jauh melampaui batas ruang ujian.
Menariknya, UT kini menyediakan beberapa format ujian yang bisa disesuaikan dengan kondisi mahasiswa, mulai dari Ujian Tatap Muka (UTM), Ujian Online (UO), hingga Take Home Exam (THE).
Catatan: Soal-soal ini akan terus diperbarui mengikuti modul terbaru Universitas Terbuka.
Soal UAS UT ADBI4531 Teori Pembuatan Keputusan
1.
Pengambilan keputusan dalam manajemen pada dasarnya merupakan proses…
A. Memilih satu alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang tersedia
B. Mengumpulkan data sebanyak mungkin sebelum bertindak
C. Mendelegasikan tanggung jawab kepada bawahan
D. Menyusun laporan keuangan secara periodik
A. Memilih satu alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang tersedia
2.
Dalam konteks teori pengambilan keputusan, “ruang lingkup” pengambilan keputusan mencakup…
A. Hanya keputusan strategis tingkat atas
B. Seluruh proses dari identifikasi masalah hingga implementasi solusi
C. Keputusan operasional harian saja
D. Pembuatan anggaran tahunan perusahaan
B. Seluruh proses dari identifikasi masalah hingga implementasi solusi
3.
Kondisi pengambilan keputusan di mana pengambil keputusan tidak mengetahui probabilitas kejadian disebut kondisi…
A. Berisiko
B. Pasti
C. Konflik
D. Tidak pasti (uncertainty)
D. Tidak pasti (uncertainty)
4.
Kriteria Maximax dalam pengambilan keputusan tanpa probabilitas digunakan oleh pengambil keputusan yang bersifat…
A. Pesimistis
B. Netral
C. Optimistis
D. Konservatif
C. Optimistis
5.
Kriteria Maximin digunakan untuk memilih alternatif dengan…
A. Nilai maksimum dari semua pay-off tertinggi
B. Nilai maksimum dari pay-off minimum setiap alternatif
C. Nilai rata-rata pay-off semua alternatif
D. Nilai minimum dari pay-off maksimum
B. Nilai maksimum dari pay-off minimum setiap alternatif
6.
Laplace criterion dalam pengambilan keputusan tanpa probabilitas mengasumsikan bahwa…
A. Kondisi terbaik pasti akan terjadi
B. Kondisi terburuk pasti akan terjadi
C. Semua kondisi alam memiliki peluang yang sama
D. Pengambil keputusan selalu menghindari risiko
C. Semua kondisi alam memiliki peluang yang sama
7.
Minimax Regret criterion berfokus pada minimasi dari…
A. Biaya produksi total
B. Opportunity cost atau penyesalan maksimum
C. Probabilitas kejadian buruk
D. Jumlah alternatif keputusan
B. Opportunity cost atau penyesalan maksimum
8.
Dalam pengambilan keputusan dengan probabilitas, Expected Monetary Value (EMV) dihitung dengan cara…
A. Menjumlahkan semua pay-off tanpa bobot
B. Mengalikan setiap pay-off dengan probabilitasnya lalu menjumlahkan
C. Memilih pay-off tertinggi tanpa mempertimbangkan probabilitas
D. Membagi total pay-off dengan jumlah alternatif
B. Mengalikan setiap pay-off dengan probabilitasnya lalu menjumlahkan
9.
Maximum Expected Pay-Off adalah kriteria yang memilih alternatif dengan…
A. Nilai pay-off terkecil
B. Standar deviasi terkecil
C. Nilai EMV tertinggi di antara semua alternatif
D. Probabilitas kejadian terbesar
C. Nilai EMV tertinggi di antara semua alternatif
10.
Expected Value of Perfect Information (EVPI) mencerminkan…
A. Biaya untuk mendapatkan teknologi terbaru
B. Nilai maksimum yang bersedia dibayar untuk informasi sempurna
C. Selisih antara dua alternatif keputusan
D. Probabilitas kesalahan dalam keputusan
B. Nilai maksimum yang bersedia dibayar untuk informasi sempurna
11.
Opportunity cost dalam konteks teori keputusan adalah…
A. Biaya yang telah dikeluarkan dan tidak dapat dikembalikan
B. Selisih antara pay-off terbaik dan pay-off alternatif yang dipilih pada kondisi tertentu
C. Total kerugian akibat keputusan yang salah
D. Biaya peluang dari modal yang diinvestasikan
B. Selisih antara pay-off terbaik dan pay-off alternatif yang dipilih pada kondisi tertentu
12.
Pohon Keputusan (Decision Tree) adalah alat bantu pengambilan keputusan yang menggambarkan…
A. Struktur organisasi perusahaan
B. Urutan alternatif dan kejadian secara hierarkis dalam bentuk diagram percabangan
C. Jadwal produksi harian
D. Laporan laba rugi secara visual
B. Urutan alternatif dan kejadian secara hierarkis dalam bentuk diagram percabangan
13.
Dalam diagram pohon keputusan, simpul persegi (square node) melambangkan…
A. Kejadian alam yang tidak dapat dikendalikan
B. Titik keputusan di mana pengambil keputusan memilih alternatif
C. Hasil akhir dari suatu alternatif
D. Probabilitas suatu kejadian
B. Titik keputusan di mana pengambil keputusan memilih alternatif
14.
Simpul lingkaran (circle node) pada pohon keputusan mewakili…
A. Titik keputusan manajerial
B. Biaya investasi awal
C. Kejadian atau kondisi alam yang bersifat probabilistik
D. Nilai pay-off akhir
C. Kejadian atau kondisi alam yang bersifat probabilistik
15.
Ketika menghitung nilai pohon keputusan, proses dimulai dari…
A. Akar pohon menuju cabang-cabang
B. Ujung cabang (terminal node) ke arah akar (backward induction)
C. Titik tengah diagram
D. Cabang dengan probabilitas tertinggi
B. Ujung cabang (terminal node) ke arah akar (backward induction)
16.
Dalam Program Linier, fungsi yang ingin dimaksimumkan atau diminimumkan disebut…
A. Fungsi kendala
B. Fungsi tujuan (objective function)
C. Fungsi probabilitas
D. Fungsi utilitas
B. Fungsi tujuan (objective function)
17.
Syarat non-negativity dalam Program Linier menyatakan bahwa…
A. Semua koefisien harus bernilai negatif
B. Fungsi tujuan harus bernilai nol
C. Variabel keputusan tidak boleh bernilai negatif
D. Kendala harus berjumlah genap
C. Variabel keputusan tidak boleh bernilai negatif
18.
Metode grafis dalam Program Linier hanya dapat digunakan jika jumlah variabel keputusan adalah…
A. Lebih dari tiga
B. Tepat dua variabel
C. Satu variabel saja
D. Lebih dari sepuluh
B. Tepat dua variabel
19.
Titik optimal dalam Program Linier dengan metode grafis selalu terletak pada…
A. Titik asal koordinat (0,0)
B. Salah satu titik sudut (corner point) daerah feasibel
C. Pusat daerah feasibel
D. Titik perpotongan fungsi tujuan dengan sumbu Y
B. Salah satu titik sudut (corner point) daerah feasibel
20.
Program Linier untuk meminimumkan fungsi digunakan ketika tujuan pengambil keputusan adalah…
A. Memaksimalkan keuntungan penjualan
B. Memperluas pangsa pasar
C. Meminimalkan biaya produksi atau distribusi
D. Meningkatkan jumlah karyawan
C. Meminimalkan biaya produksi atau distribusi
21.
Teori Permainan (Game Theory) mempelajari pengambilan keputusan dalam situasi di mana…
A. Hanya satu pihak yang berperan aktif
B. Dua atau lebih pihak memiliki kepentingan yang saling berinteraksi atau bertentangan
C. Kondisi alam sepenuhnya pasti
D. Tidak ada kepentingan yang saling bertentangan
B. Dua atau lebih pihak memiliki kepentingan yang saling berinteraksi atau bertentangan
22.
Zero Sum Game adalah permainan di mana…
A. Semua pemain memperoleh keuntungan yang sama
B. Total keuntungan satu pihak sama persis dengan total kerugian pihak lain
C. Tidak ada pemenang maupun pecundang
D. Semua pemain bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama
B. Total keuntungan satu pihak sama persis dengan total kerugian pihak lain
23.
Strategi Saddle Point (titik pelana) dalam teori permainan terjadi apabila…
A. Nilai maksimin sama dengan nilai minimax
B. Salah satu pemain tidak memiliki strategi dominan
C. Semua strategi memiliki nilai yang sama
D. Permainan berlangsung lebih dari dua putaran
A. Nilai maksimin sama dengan nilai minimax
24.
Dalam permainan dua pemain berjumlah nol, strategi dominan adalah strategi yang…
A. Memberikan hasil tertinggi hanya pada satu kondisi
B. Selalu menghasilkan pay-off lebih baik dibandingkan strategi lain, apapun yang dilakukan lawan
C. Dipilih secara acak oleh pemain
D. Hanya digunakan pada permainan kooperatif
B. Selalu menghasilkan pay-off lebih baik dibandingkan strategi lain, apapun yang dilakukan lawan
25.
Metode Mixed Strategy dalam teori permainan digunakan ketika…
A. Permainan memiliki saddle point yang jelas
B. Terdapat strategi dominan yang kuat
C. Tidak ditemukan strategi murni yang optimal (tidak ada saddle point)
D. Jumlah pemain lebih dari dua
C. Tidak ditemukan strategi murni yang optimal (tidak ada saddle point)
26.
Analisis Jaringan Kerja (Network Analysis) digunakan terutama untuk…
A. Menganalisis laporan keuangan proyek
B. Merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek yang terdiri dari banyak kegiatan
C. Menghitung probabilitas keberhasilan investasi
D. Menyusun struktur organisasi proyek
B. Merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek yang terdiri dari banyak kegiatan
27.
PERT singkatan dari…
A. Project Estimation and Resource Tracking
B. Program Evaluation and Review Technique
C. Process Evaluation and Ranking Tool
D. Performance Evaluation and Result Tracking
B. Program Evaluation and Review Technique
28.
Dalam metode PERT, waktu yang paling mungkin terjadi untuk suatu kegiatan disebut…
A. Waktu optimistis (a)
B. Waktu pesimistis (b)
C. Waktu harapan (te)
D. Waktu modus (m)
D. Waktu modus (m)
29.
Rumus untuk menghitung waktu harapan (Expected Time) dalam PERT adalah…
A. te = (a + b) / 2
B. te = (a + 4m + b) / 6
C. te = (a + m + b) / 3
D. te = (2a + 3m + b) / 6
B. te = (a + 4m + b) / 6
30.
Jalur Kritis (Critical Path) dalam analisis jaringan kerja adalah…
A. Jalur terpendek dari awal hingga akhir proyek
B. Jalur dengan biaya paling murah
C. Jalur terpanjang yang menentukan durasi minimum penyelesaian proyek
D. Jalur dengan jumlah kegiatan paling sedikit
C. Jalur terpanjang yang menentukan durasi minimum penyelesaian proyek
31.
Perbedaan utama antara CPM dan PERT adalah…
A. CPM digunakan untuk proyek kecil, PERT untuk proyek besar
B. CPM menggunakan satu estimasi waktu deterministik, sedangkan PERT menggunakan tiga estimasi waktu probabilistik
C. PERT tidak mempertimbangkan jalur kritis
D. CPM tidak memerlukan diagram jaringan
B. CPM menggunakan satu estimasi waktu deterministik, sedangkan PERT menggunakan tiga estimasi waktu probabilistik
32.
Float atau slack dalam analisis jaringan kerja adalah…
A. Biaya tambahan yang harus dikeluarkan jika proyek terlambat
B. Jumlah waktu suatu kegiatan dapat ditunda tanpa menunda penyelesaian proyek
C. Selisih biaya antara dua alternatif proyek
D. Jumlah tenaga kerja cadangan dalam proyek
B. Jumlah waktu suatu kegiatan dapat ditunda tanpa menunda penyelesaian proyek
33.
Kegiatan pada jalur kritis memiliki total float sebesar…
A. Lebih dari nol
B. Sama dengan durasi proyek
C. Nol
D. Negatif
C. Nol
34.
Analisis Antrian (Queuing Theory) mempelajari sistem di mana…
A. Persediaan barang dikelola secara optimal
B. Entitas (pelanggan) menunggu untuk mendapatkan pelayanan
C. Karyawan dibagi ke dalam shift kerja
D. Produk dipilah berdasarkan kualitas
B. Entitas (pelanggan) menunggu untuk mendapatkan pelayanan
35.
Dalam teori antrian, tingkat kedatangan (arrival rate) dilambangkan dengan simbol…
A. μ (mu)
B. σ (sigma)
C. λ (lambda)
D. β (beta)
C. λ (lambda)
36.
Tingkat pelayanan (service rate) dalam teori antrian dilambangkan dengan…
A. λ (lambda)
B. α (alpha)
C. π (pi)
D. μ (mu)
D. μ (mu)
37.
Kondisi sistem antrian yang stabil terjadi apabila…
A. λ > μ
B. λ = 0
C. λ < μ
D. μ = 0
C. λ < μ
38.
Model antrian M/M/1 menggambarkan sistem dengan…
A. Banyak server, distribusi kedatangan sembarang
B. Satu server, kedatangan Poisson, waktu pelayanan eksponensial
C. Dua server, kedatangan deterministik
D. Satu server tanpa antrian
B. Satu server, kedatangan Poisson, waktu pelayanan eksponensial
39.
Intensitas lalu lintas (traffic intensity) atau ρ dalam antrian satu jalur dihitung sebagai…
A. ρ = μ / λ
B. ρ = λ × μ
C. ρ = λ / μ
D. ρ = (λ + μ) / 2
C. ρ = λ / μ
40.
Pengambilan keputusan dalam kelompok memiliki keunggulan dibanding keputusan individual karena…
A. Lebih cepat dan efisien dalam setiap situasi
B. Menggabungkan beragam pengetahuan, perspektif, dan keahlian anggota kelompok
C. Selalu menghasilkan keputusan yang lebih murah
D. Menghilangkan tanggung jawab individu
B. Menggabungkan beragam pengetahuan, perspektif, dan keahlian anggota kelompok
41.
Fenomena Groupthink dalam pengambilan keputusan kelompok adalah kondisi di mana…
A. Anggota kelompok berdebat secara produktif
B. Tekanan konformitas menekan perbedaan pendapat sehingga kualitas keputusan menurun
C. Kelompok terlalu banyak mengumpulkan informasi
D. Pemimpin mendominasi proses pengambilan keputusan
B. Tekanan konformitas menekan perbedaan pendapat sehingga kualitas keputusan menurun
42.
Teknik Delphi dalam pengambilan keputusan kelompok bertujuan untuk…
A. Mengumpulkan pendapat para ahli secara anonim dan iteratif untuk mencapai konsensus
B. Mempercepat rapat dengan membatasi waktu bicara
C. Memilih pemimpin kelompok secara demokratis
D. Menyelesaikan konflik antarpribadi dalam tim
A. Mengumpulkan pendapat para ahli secara anonim dan iteratif untuk mencapai konsensus
43.
Nominal Group Technique (NGT) dalam keputusan kelompok berbeda dari brainstorming karena…
A. NGT hanya melibatkan pemimpin, bukan seluruh anggota
B. NGT dilakukan secara tertulis dan individual sebelum diskusi kelompok
C. NGT tidak menghasilkan ide-ide baru
D. NGT menggunakan kuesioner tanpa pertemuan langsung
B. NGT dilakukan secara tertulis dan individual sebelum diskusi kelompok
44.
Dalam pohon keputusan dengan probabilitas, nilai suatu simpul kejadian (chance node) dihitung dengan…
A. Memilih nilai tertinggi dari cabang-cabangnya
B. Menjumlahkan semua nilai cabang tanpa bobot
C. Rata-rata aritmatika nilai semua cabang
D. Menjumlahkan hasil perkalian antara probabilitas dan nilai setiap cabang (EMV)
D. Menjumlahkan hasil perkalian antara probabilitas dan nilai setiap cabang (EMV)
45.
Salah satu kelemahan utama Program Linier dalam praktik pengambilan keputusan adalah…
A. Terlalu banyak menggunakan probabilitas
B. Asumsi linearitas yang seringkali tidak mencerminkan kondisi dunia nyata
C. Tidak dapat digunakan untuk masalah minimisasi
D. Hanya berlaku untuk perusahaan kecil
B. Asumsi linearitas yang seringkali tidak mencerminkan kondisi dunia nyata
46.
Pada analisis Minimax Regret, tabel penyesalan (regret table) dibentuk dengan cara…
A. Mengurangkan setiap pay-off dari pay-off minimum pada kolom yang sama
B. Menambahkan konstanta pada setiap baris tabel pay-off
C. Mengurangkan setiap pay-off dari pay-off maksimum pada kolom (kondisi alam) yang sama
D. Mengalikan setiap pay-off dengan faktor risiko
C. Mengurangkan setiap pay-off dari pay-off maksimum pada kolom (kondisi alam) yang sama
47.
Dalam teori permainan, Nash Equilibrium terjadi ketika…
A. Salah satu pemain mengubah strateginya untuk mendapat keuntungan lebih
B. Tidak ada pemain yang dapat meningkatkan hasil dengan mengubah strateginya secara sepihak
C. Kedua pemain menggunakan strategi campuran
D. Permainan berakhir seri tanpa pemenang
B. Tidak ada pemain yang dapat meningkatkan hasil dengan mengubah strateginya secara sepihak
48.
Masalah pengambilan keputusan yang paling sesuai diselesaikan dengan model antrian adalah…
A. Penentuan jumlah loket pelayanan di bank untuk meminimalkan waktu tunggu nasabah
B. Pemilihan strategi pemasaran produk baru
C. Penganggaran modal jangka panjang
D. Penjadwalan karyawan di kantor pusat
A. Penentuan jumlah loket pelayanan di bank untuk meminimalkan waktu tunggu nasabah
49.
Dalam PERT, varians (variance) suatu kegiatan dihitung dengan rumus…
A. σ² = (b – a) / 6
B. σ² = [(b – a) / 6]²
C. σ² = (b + a) / 4
D. σ² = (b – m) / 3
B. σ² = [(b – a) / 6]²
50.
Pendekatan rasional dalam pengambilan keputusan mengasumsikan bahwa pengambil keputusan…
A. Selalu bertindak berdasarkan intuisi dan pengalaman
B. Hanya mempertimbangkan faktor keuangan
C. Memiliki informasi lengkap, kemampuan analitis sempurna, dan bertujuan memaksimalkan utilitas
D. Mendelegasikan keputusan kepada pihak ketiga
C. Memiliki informasi lengkap, kemampuan analitis sempurna, dan bertujuan memaksimalkan utilitas
onsistensi dalam mengerjakan Soal Latihan UT adalah investasi terbaik yang bisa kamu lakukan menjelang ujian. Setiap soal yang kamu kerjakan, setiap jawaban yang kamu koreksi.
Perjalanan belajarmu sampai di titik ini sudah cukup membuktikan keseriusanmu. Gunakan Kisi-kisi Soal UT sebagai peta, jadikan Soal UAS UT ADBI4531 Teori Pembuatan Keputusan sebagai medan latihan.
