Soal UAS UT EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia
EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu mata kuliah yang tidak bisa dianggap enteng. Lebih dari sekadar teori tentang organisasi dan tenaga kerja, mata kuliah ini mengajak mahasiswa berpikir tentang bagaimana manusia dikelola, dikembangkan.
Maka, berlatih menggunakan soal latihan UT bukan pilihan, melainkan keharusan. Mengerjakan soal UAS UT EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia secara rutin membantu kamu memahami cara soal ujian UT disusun.
Artikel ini dirancang untuk menemanimu dalam proses persiapan itu. Dari kisi-kisi soal UT, gambaran materi yang sering diujikan, hingga strategi menghadapi format ujian seperti Ujian Tatap Muka (UTM), Ujian Online (UO), dan Take Home Exam (THE).
Soal UAS UT EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia
1.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) pada dasarnya merupakan suatu proses yang mencakup kegiatan…
A. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia
B. Produksi, distribusi, pemasaran, dan penjualan produk perusahaan
C. Pengadaan modal, investasi jangka panjang, dan pengelolaan aset tetap
D. Riset pasar, pengembangan produk, dan strategi penetapan harga
A. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia
2.
Salah satu fungsi operasional MSDM yang berkaitan langsung dengan upaya mempertahankan karyawan agar tetap produktif adalah…
A. Rekrutmen eksternal melalui media massa
B. Kompensasi dan pemeliharaan hubungan kerja
C. Analisis jabatan dan penyusunan struktur organisasi
D. Perencanaan strategis pada level korporat
B. Kompensasi dan pemeliharaan hubungan kerja
3.
Pendekatan yang memandang karyawan sebagai aset strategis yang perlu dikembangkan secara berkelanjutan disebut pendekatan…
A. Mekanistik
B. Paternalistik
C. Sumber Daya Manusia Strategik
D. Administratif
C. Sumber Daya Manusia Strategik
4.
Pergeseran peran MSDM dari fungsi administratif menuju peran strategis terutama dipicu oleh…
A. Meningkatnya jumlah tenaga kerja paruh waktu di perusahaan
B. Tekanan persaingan global dan kebutuhan inovasi berkelanjutan
C. Berkurangnya anggaran departemen personalia
D. Regulasi pemerintah tentang upah minimum regional
D. Regulasi pemerintah tentang upah minimum regional
5.
Pada era manajemen ilmiah (scientific management), pendekatan pengelolaan SDM lebih menitikberatkan pada…
A. Pengembangan kompetensi soft skill karyawan
B. Efisiensi kerja melalui standarisasi dan spesialisasi tugas
C. Partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan
D. Fleksibilitas jam kerja dan otonomi karyawan
B. Efisiensi kerja melalui standarisasi dan spesialisasi tugas
6.
Globalisasi membawa dampak langsung pada MSDM berupa meningkatnya kebutuhan perusahaan untuk…
A. Mengurangi jumlah pelatihan karyawan domestik
B. Membatasi rekrutmen hanya dari pasar tenaga kerja lokal
C. Mengelola tenaga kerja yang beragam secara budaya dan lintas batas negara
D. Menyeragamkan seluruh kebijakan SDM tanpa mempertimbangkan konteks lokal
C. Mengelola tenaga kerja yang beragam secara budaya dan lintas batas negara
7.
Keunggulan kompetitif yang bersumber dari SDM disebut berkelanjutan apabila memenuhi syarat, salah satunya adalah…
A. Mudah ditiru oleh pesaing dalam waktu singkat
B. Hanya bergantung pada teknologi mesin dan otomasi
C. Bernilai, langka, tidak dapat ditiru, dan tidak dapat disubstitusi
D. Diperoleh semata-mata melalui akuisisi perusahaan lain
C. Bernilai, langka, tidak dapat ditiru, dan tidak dapat disubstitusi
8.
SDM Strategik berbeda dari manajemen SDM konvensional karena SDM Strategik…
A. Lebih fokus pada penggajian dan absensi karyawan
B. Menyelaraskan praktik SDM dengan tujuan bisnis jangka panjang perusahaan
C. Hanya bertugas mengurus rekrutmen dan seleksi karyawan baru
D. Tidak melibatkan manajer lini dalam pengelolaan sumber daya manusia
B. Menyelaraskan praktik SDM dengan tujuan bisnis jangka panjang perusahaan
9.
Undang-Undang Ketenagakerjaan di Indonesia yang menjadi landasan hukum hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja adalah…
A. UU No. 13 Tahun 2003
B. UU No. 5 Tahun 2014
C. UU No. 40 Tahun 2004
D. UU No. 24 Tahun 2011
A. UU No. 13 Tahun 2003
10.
Perjanjian kerja yang dibuat untuk pekerjaan tertentu yang bersifat sementara dan tidak dapat diperpanjang terus-menerus disebut…
A. Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT)
B. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
C. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
D. Kontrak Manajemen
C. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
11.
Ketentuan pokok ketenagakerjaan masa Post Employment di antaranya mencakup…
A. Prosedur rekrutmen dan seleksi karyawan baru
B. Pesangon, pensiun, dan hak-hak karyawan setelah hubungan kerja berakhir
C. Tata cara penilaian kinerja selama masa percobaan
D. Standar upah pokok pada saat pertama kali diterima bekerja
B. Pesangon, pensiun, dan hak-hak karyawan setelah hubungan kerja berakhir
12.
Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Indonesia diatur oleh undang-undang tersendiri karena…
A. PNS tidak tunduk pada hukum ketenagakerjaan apapun
B. Hubungan kerja PNS bersifat keperdataan murni
C. Status PNS sebagai aparatur negara memerlukan regulasi khusus yang membedakannya dari pekerja swasta
D. PNS tidak berhak mendapatkan kompensasi atas pemutusan hubungan kerja
C. Status PNS sebagai aparatur negara memerlukan regulasi khusus yang membedakannya dari pekerja swasta
13.
Analisis jabatan (job analysis) didefinisikan sebagai proses sistematis untuk…
A. Mengevaluasi kinerja karyawan berdasarkan target tahunan
B. Mengumpulkan informasi tentang tugas, tanggung jawab, dan konteks suatu pekerjaan
C. Menetapkan besaran gaji dan tunjangan untuk setiap posisi
D. Merancang program pelatihan berbasis kompetensi teknis
B. Mengumpulkan informasi tentang tugas, tanggung jawab, dan konteks suatu pekerjaan
14.
Hasil utama dari proses analisis jabatan yang menggambarkan tugas dan tanggung jawab suatu posisi secara tertulis disebut…
A. Spesifikasi jabatan
B. Evaluasi jabatan
C. Deskripsi jabatan
D. Klasifikasi jabatan
C. Deskripsi jabatan
15.
Spesifikasi jabatan (job specification) berisi informasi tentang…
A. Alur kerja antar departemen dalam organisasi
B. Persyaratan kualifikasi, keahlian, dan karakteristik yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan
C. Standar operasional prosedur pelaksanaan pekerjaan harian
D. Daftar peralatan dan teknologi yang digunakan dalam pekerjaan
B. Persyaratan kualifikasi, keahlian, dan karakteristik yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan
16.
Desain jabatan yang memberikan karyawan kebebasan untuk menentukan jadwal kerja sendiri dikenal dengan istilah…
A. Job enrichment
B. Job rotation
C. Job enlargement
D. Flextime
D. Flextime
17.
Perencanaan SDM yang efektif harus mampu menjawab pertanyaan mendasar, yaitu…
A. Berapa besar laba yang akan diperoleh perusahaan tahun depan
B. Jumlah dan jenis SDM apa yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuannya
C. Teknologi apa yang perlu diadopsi untuk menggantikan tenaga kerja manusia
D. Bagaimana cara mengurangi biaya produksi secara drastis
B. Jumlah dan jenis SDM apa yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuannya
18.
Metode peramalan kebutuhan SDM yang menggunakan pendapat para ahli atau manajer senior secara sistematis disebut…
A. Analisis regresi
B. Simulasi Monte Carlo
C. Metode Delphi
D. Markov chain analysis
C. Metode Delphi
19.
Rekrutmen yang dilakukan dengan mencari calon karyawan dari dalam perusahaan sendiri disebut rekrutmen…
A. Eksternal
B. Terbuka
C. Internal
D. Kompetitif
C. Internal
20.
Salah satu keunggulan rekrutmen eksternal dibandingkan rekrutmen internal adalah…
A. Biayanya lebih rendah dan prosesnya lebih cepat
B. Membawa perspektif baru dan ide segar dari luar organisasi
C. Risiko kegagalan adaptasi karyawan lebih kecil
D. Tidak memerlukan proses orientasi dan pelatihan awal
B. Membawa perspektif baru dan ide segar dari luar organisasi
21.
Dalam proses seleksi karyawan, wawancara terstruktur dianggap lebih valid dibandingkan wawancara tidak terstruktur karena…
A. Wawancara terstruktur memakan waktu lebih singkat
B. Pewawancara dapat lebih bebas mengeksplorasi jawaban kandidat
C. Semua kandidat ditanya pertanyaan yang sama sehingga lebih dapat dibandingkan secara adil
D. Tidak memerlukan kompetensi khusus dari pewawancara
C. Semua kandidat ditanya pertanyaan yang sama sehingga lebih dapat dibandingkan secara adil
22.
Penempatan karyawan yang tepat berdasarkan prinsip “the right man on the right job” bertujuan untuk…
A. Meminimalkan jumlah karyawan yang dibutuhkan organisasi
B. Mengoptimalkan kontribusi individu sesuai dengan kompetensi dan jabatannya
C. Mempercepat proses rotasi jabatan secara berkala
D. Mengurangi beban kerja departemen SDM
B. Mengoptimalkan kontribusi individu sesuai dengan kompetensi dan jabatannya
23.
Pemutusan hubungan kerja (PHK) yang dilakukan karena perusahaan mengalami kerugian terus-menerus dan tidak dapat dihindari disebut…
A. PHK karena kesalahan berat karyawan
B. PHK karena habisnya masa kontrak
C. PHK karena efisiensi atau restrukturisasi perusahaan
D. PHK karena karyawan mengundurkan diri
C. PHK karena efisiensi atau restrukturisasi perusahaan
24.
Sistem kompensasi yang baik harus memenuhi prinsip keadilan internal, yang berarti…
A. Gaji karyawan harus selalu sama rata untuk semua posisi
B. Kompensasi disesuaikan dengan standar yang berlaku di pasar tenaga kerja eksternal
C. Perbedaan upah antar jabatan dalam organisasi mencerminkan perbedaan bobot pekerjaan secara proporsional
D. Setiap karyawan mendapat bonus yang identik tanpa memandang kontribusinya
C. Perbedaan upah antar jabatan dalam organisasi mencerminkan perbedaan bobot pekerjaan secara proporsional
25.
Komponen kompensasi yang diberikan tidak langsung dalam bentuk uang tunai, melainkan dalam bentuk fasilitas dan perlindungan, disebut…
A. Upah pokok
B. Insentif prestasi
C. Tunjangan (fringe benefits)
D. Komisi penjualan
D. Komisi penjualan
26.
Program insentif individu yang memberikan tambahan penghasilan berdasarkan jumlah unit yang dihasilkan karyawan disebut…
A. Profit sharing
B. Piece-rate system
C. Gain sharing
D. Skill-based pay
B. Piece-rate system
27.
Penilaian kinerja (performance appraisal) secara formal berfungsi sebagai alat manajemen untuk…
A. Menentukan jadwal cuti tahunan karyawan
B. Mengukur pencapaian kinerja karyawan sebagai dasar pengambilan keputusan SDM
C. Mengatur tata cara pengajuan lembur karyawan
D. Menyusun standar keselamatan kerja di tempat produksi
B. Mengukur pencapaian kinerja karyawan sebagai dasar pengambilan keputusan SDM
28.
Metode penilaian kinerja yang melibatkan penilaian dari atasan, rekan sejawat, bawahan, dan diri sendiri disebut…
A. Management by Objectives (MBO)
B. Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
C. Penilaian 360 derajat
D. Critical Incident Method
C. Penilaian 360 derajat
29.
Kesalahan dalam penilaian kinerja yang terjadi ketika penilai cenderung memberi nilai tinggi kepada semua karyawan tanpa membedakan prestasi mereka disebut…
A. Halo effect
B. Leniency bias
C. Recency error
D. Central tendency error
B. Leniency bias
30.
Pengembangan karier (career development) dalam organisasi modern lebih dipandang sebagai tanggung jawab…
A. Semata-mata departemen SDM tanpa keterlibatan karyawan
B. Pemerintah melalui regulasi tenaga kerja
C. Bersama antara individu karyawan dan organisasi secara sinergis
D. Hanya manajemen puncak yang menentukan jalur karier setiap karyawan
C. Bersama antara individu karyawan dan organisasi secara sinergis
31.
Pelatihan (training) berbeda dari pengembangan (development) karena pelatihan lebih berfokus pada…
A. Peningkatan kemampuan jangka panjang untuk jabatan di masa depan
B. Peningkatan keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan saat ini
C. Pembentukan kepribadian dan karakter karyawan secara menyeluruh
D. Perluasan wawasan karyawan tentang industri secara umum
B. Peningkatan keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan saat ini
32.
Analisis kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis) dilakukan pada tiga level, yaitu…
A. Level individu, level tim, dan level industri
B. Level organisasi, level jabatan/tugas, dan level individu
C. Level teknis, level manajerial, dan level strategis
D. Level operasional, level taktis, dan level normatif
B. Level organisasi, level jabatan/tugas, dan level individu
33.
Metode pelatihan on-the-job yang menempatkan karyawan baru di bawah bimbingan karyawan senior yang berpengalaman disebut…
A. Vestibule training
B. Case study method
C. Role playing
D. Apprenticeship / magang
D. Apprenticeship / magang
34.
Desain pelatihan yang baik harus mempertimbangkan prinsip pembelajaran orang dewasa (andragogi), salah satunya adalah…
A. Orang dewasa belajar paling efektif dengan metode ceramah satu arah
B. Orang dewasa cenderung pasif dalam menerima materi pelatihan
C. Orang dewasa termotivasi belajar saat materi relevan dengan kebutuhan dan pengalaman nyata mereka
D. Orang dewasa tidak memerlukan umpan balik selama proses belajar
C. Orang dewasa termotivasi belajar saat materi relevan dengan kebutuhan dan pengalaman nyata mereka
35.
Web-Based Training (WBT) memiliki keunggulan utama dibandingkan pelatihan konvensional di kelas, yaitu…
A. Interaksi tatap muka antara peserta dan instruktur lebih intensif
B. Materi pelatihan dapat diakses kapan saja dan di mana saja secara fleksibel
C. Biaya pengembangan konten lebih rendah dibandingkan modul cetak
D. Tidak memerlukan koneksi internet dan perangkat komputer
B. Materi pelatihan dapat diakses kapan saja dan di mana saja secara fleksibel
36.
Pengembangan manajemen dan organisasi (Management and Organization Development) bertujuan untuk…
A. Meningkatkan kemampuan teknis karyawan pada level operasional
B. Menyiapkan pemimpin masa depan dan meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan
C. Menyederhanakan prosedur administrasi dan penggajian karyawan
D. Mengurangi biaya rekrutmen dengan memperpanjang masa kerja karyawan lama
B. Menyiapkan pemimpin masa depan dan meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan
37.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan kewajiban perusahaan yang bertujuan untuk…
A. Memenuhi target produksi dengan mengabaikan risiko kecelakaan
B. Melindungi karyawan dari risiko kecelakaan, penyakit akibat kerja, dan lingkungan kerja yang berbahaya
C. Mengurangi kewajiban perusahaan membayar tunjangan kesehatan
D. Meningkatkan jam kerja karyawan tanpa batasan waktu
B. Melindungi karyawan dari risiko kecelakaan, penyakit akibat kerja, dan lingkungan kerja yang berbahaya
38.
Program K3 yang dirancang untuk mengidentifikasi potensi bahaya di tempat kerja sebelum terjadi kecelakaan disebut…
A. Investigasi kecelakaan kerja
B. Hazard identification and risk assessment
C. Kompensasi pekerja (workers’ compensation)
D. Audit keuangan perusahaan
D. Audit keuangan perusahaan
39.
Produktivitas kerja karyawan dapat ditingkatkan melalui kepemimpinan yang efektif, salah satunya dengan menerapkan gaya kepemimpinan…
A. Otoriter yang tidak memberikan ruang bagi karyawan untuk berpendapat
B. Laissez-faire yang tidak memberi arahan apapun kepada karyawan
C. Transformasional yang menginspirasi dan memotivasi karyawan mencapai tujuan bersama
D. Birokratis yang hanya berpedoman pada aturan tertulis secara kaku
C. Transformasional yang menginspirasi dan memotivasi karyawan mencapai tujuan bersama
40.
Pendekatan “sumber daya manusia” (human relations approach) dalam sejarah perkembangan MSDM menekankan pentingnya…
A. Spesialisasi kerja dan standarisasi proses produksi
B. Hubungan sosial, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan
C. Otomasi dan mekanisasi untuk mengurangi ketergantungan pada manusia
D. Kontrol ketat oleh manajemen atas seluruh aktivitas karyawan
B. Hubungan sosial, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan
41.
Survei kompensasi (salary survey) dilakukan perusahaan dengan tujuan utama untuk…
A. Menentukan beban pajak penghasilan karyawan
B. Mengevaluasi kinerja departemen penggajian
C. Memastikan kompensasi yang ditawarkan kompetitif di pasar tenaga kerja eksternal
D. Menetapkan standar disiplin dan sanksi bagi karyawan yang melanggar aturan
C. Memastikan kompensasi yang ditawarkan kompetitif di pasar tenaga kerja eksternal
42.
Job enlargement sebagai bentuk desain jabatan bertujuan untuk mengatasi masalah…
A. Kelebihan beban kerja manajerial
B. Kebosanan akibat pekerjaan yang terlalu sempit dan repetitif
C. Konflik antar departemen dalam organisasi
D. Kurangnya kompetensi teknis karyawan baru
A. Kelebihan beban kerja manajerial
43.
Dalam proses rekrutmen, realistic job preview (RJP) diberikan kepada calon karyawan dengan tujuan…
A. Membuat calon karyawan terkesan agar mau menerima tawaran kerja
B. Menyembunyikan kelemahan organisasi dari calon karyawan
C. Memberikan gambaran jujur tentang pekerjaan agar turnover dini dapat dikurangi
D. Mempercepat proses negosiasi gaji antara perusahaan dan kandidat
C. Memberikan gambaran jujur tentang pekerjaan agar turnover dini dapat dikurangi
44.
Evaluasi jabatan dengan metode point factor dilakukan dengan cara…
A. Membandingkan setiap jabatan secara keseluruhan tanpa pembobotan
B. Mengelompokkan jabatan ke dalam kelas berdasarkan deskripsi umum
C. Memberikan poin pada setiap faktor jabatan seperti keterampilan, tanggung jawab, dan kondisi kerja
D. Menyusun peringkat jabatan berdasarkan persepsi subjektif manajer
C. Memberikan poin pada setiap faktor jabatan seperti keterampilan, tanggung jawab, dan kondisi kerja
45.
Turnover karyawan yang tinggi berdampak negatif bagi organisasi karena…
A. Membantu peremajaan SDM sehingga selalu menguntungkan perusahaan
B. Meningkatkan produktivitas karena karyawan baru umumnya lebih bersemangat
C. Menimbulkan biaya rekrutmen, seleksi, dan pelatihan yang tinggi serta hilangnya pengetahuan institusional
D. Mempercepat proses promosi karyawan yang tersisa
C. Menimbulkan biaya rekrutmen, seleksi, dan pelatihan yang tinggi serta hilangnya pengetahuan institusional
46.
Model MSDM berbasis kompetensi (competency-based HRM) menekankan bahwa seluruh praktik SDM harus diintegrasikan berdasarkan…
A. Anggaran departemen yang tersedia setiap tahun fiskal
B. Profil kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai kinerja unggul
C. Senioritas dan masa kerja karyawan dalam organisasi
D. Kebijakan pemerintah terkait standar minimum ketenagakerjaan
D. Kebijakan pemerintah terkait standar minimum ketenagakerjaan
47.
Tujuan utama program orientasi karyawan baru (employee onboarding) adalah…
A. Menilai kemampuan teknis karyawan sebelum penempatan definitif
B. Memperkenalkan tugas, budaya organisasi, dan lingkungan kerja agar karyawan dapat beradaptasi dengan cepat
C. Menyelesaikan seluruh persyaratan administratif kontrak kerja
D. Menetapkan target kinerja untuk periode evaluasi pertama
A. Menilai kemampuan teknis karyawan sebelum penempatan definitif
48.
Gain sharing merupakan program insentif kelompok yang memberikan bonus kepada karyawan berdasarkan…
A. Pencapaian target penjualan individu setiap bulan
B. Lamanya masa kerja karyawan dalam organisasi
C. Keuntungan bersih perusahaan yang dibagikan secara proporsional
D. Peningkatan produktivitas atau penghematan biaya yang dicapai bersama oleh tim
D. Peningkatan produktivitas atau penghematan biaya yang dicapai bersama oleh tim
49.
Pendekatan integratif dalam MSDM Strategik menyatakan bahwa efektivitas SDM bergantung pada…
A. Banyaknya program pelatihan yang diselenggarakan setiap tahun
B. Kesesuaian (fit) antara praktik SDM, strategi bisnis, dan konteks organisasi
C. Besarnya anggaran departemen SDM dibandingkan total anggaran perusahaan
D. Kecanggihan teknologi informasi yang digunakan untuk mengelola data karyawan
A. Banyaknya program pelatihan yang diselenggarakan setiap tahun
50.
Penelitian Hawthorne yang dilakukan Elton Mayo memberikan kontribusi penting bagi MSDM dengan menemukan bahwa…
A. Produktivitas semata-mata ditentukan oleh kondisi fisik tempat kerja
B. Insentif finansial adalah satu-satunya motivator yang efektif bagi karyawan
C. Perhatian sosial, pengakuan, dan dinamika kelompok berpengaruh signifikan terhadap produktivitas
D. Spesialisasi kerja yang ketat selalu menghasilkan output yang lebih tinggi
C. Perhatian sosial, pengakuan, dan dinamika kelompok berpengaruh signifikan terhadap produktivitas
Latihan soal UAS UT EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia yang kamu lakukan bukan sekadar mengisi waktu luang sebelum ujian tiba. Setiap soal yang dikerjakan adalah proses melatih otak untuk berpikir cepat, tepat, dan terstruktur sehingga saat hari H datang.
Sampai di titik ini, kamu sudah membuktikan bahwa belajar di UT membutuhkan lebih dari sekadar niat. Dibutuhkan strategi, ketekunan, dan keberanian untuk terus melangkah meski tantangannya tidak selalu mudah.
