Di antara sekian mata kuliah yang harus ditempuh, EMBS4324 Manajemen Perubahan menempati posisi yang cukup strategis. Mata kuliah ini bukan sekadar tentang teori organisasi, melainkan mengajak mahasiswa untuk benar-benar memahami dinamika perubahan dalam konteks yang nyata dan aplikatif.
Inilah mengapa membiasakan diri dengan Soal UAS UT EMBS4324 Manajemen Perubahan jauh lebih dari sekadar latihan teknis. Mengerjakan soal latihan UT secara rutin membantu mahasiswa mengenali pola berpikir yang diuji.
Melalui kumpulan Bank Soal UT dan kisi-kisi soal UT yang relevan, artikel ini hadir sebagai teman persiapan ujian Anda. Di sini Anda akan menemukan gambaran materi, strategi belajar, hingga tips praktis menghadapi Ujian Tatap Muka (UTM), Ujian Online (UO), maupun Take Home Exam (THE).
Soal UAS UT EMBS4324 Manajemen Perubahan
1.
Organisasi yang berorientasi pada pelayanan masyarakat tanpa tujuan mencari keuntungan disebut organisasi…
A. Profit
B. Kooperatif
C. Nonprofit
D. Birokratis
C. Nonprofit
2.
Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tujuan dan cara pencapaiannya disebut…
A. Organizing
B. Planning
C. Controlling
D. Actuating
B. Planning
3.
Perubahan organisasi yang bersifat menyeluruh dan mendasar pada struktur maupun budaya disebut perubahan…
A. Inkremental
B. Adaptif
C. Transformasional
D. Reaktif
C. Transformasional
4.
Pengembangan organisasi bertujuan utama untuk…
A. Meningkatkan laba perusahaan sebesar-besarnya
B. Mengurangi jumlah karyawan secara efisien
C. Memperluas pangsa pasar ke luar negeri
D. Meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi jangka panjang
D. Meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi jangka panjang
5.
Lingkungan organisasi yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri disebut lingkungan…
A. Makro
B. Internal
C. Eksternal
D. Global
B. Internal
6.
Faktor teknologi, ekonomi, sosial, dan politik termasuk dalam lingkungan…
A. Internal organisasi
B. Mikro organisasi
C. Makro atau umum organisasi
D. Tugas organisasi
C. Makro atau umum organisasi
7.
Proses di mana organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan eksternal disebut…
A. Restrukturisasi
B. Adaptasi organisasi
C. Sentralisasi
D. Standarisasi
B. Adaptasi organisasi
8.
Inovasi dalam konteks organisasi didefinisikan sebagai…
A. Pengurangan biaya operasional secara drastis
B. Penerapan ide baru yang menciptakan nilai tambah bagi organisasi
C. Peningkatan jumlah tenaga kerja
D. Penggantian pemimpin organisasi secara berkala
B. Penerapan ide baru yang menciptakan nilai tambah bagi organisasi
9.
Sistem organisasi yang menggambarkan hubungan formal antar bagian dalam organisasi tercermin dalam…
A. Budaya organisasi
B. Visi perusahaan
C. Struktur organisasi
D. Misi perusahaan
C. Struktur organisasi
10.
Resistensi terhadap perubahan yang bersumber dari ketakutan akan kehilangan pekerjaan termasuk resistensi…
A. Kelompok
B. Struktural
C. Individual
D. Kultural
C. Individual
11.
Salah satu strategi mengatasi resistensi perubahan menurut Kotter dan Schlesinger adalah…
A. Memaksa karyawan menerima perubahan dengan sanksi
B. Merahasiakan rencana perubahan dari karyawan
C. Edukasi dan komunikasi kepada pihak yang terdampak
D. Mengganti seluruh karyawan yang menolak perubahan
C. Edukasi dan komunikasi kepada pihak yang terdampak
12.
Kesiapan individu untuk berubah dipengaruhi oleh faktor berikut, KECUALI…
A. Keyakinan diri (self-efficacy)
B. Dukungan manajemen
C. Usia gedung kantor
D. Kepercayaan pada manajemen
C. Usia gedung kantor
13.
Model perubahan Kurt Lewin terdiri dari tiga tahap, yaitu…
A. Diagnosa, Intervensi, Evaluasi
B. Unfreezing, Moving, Refreezing
C. Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan
D. Visi, Misi, Strategi
B. Unfreezing, Moving, Refreezing
14.
Pemimpin yang mampu mendorong perubahan dengan menginspirasi visi baru disebut pemimpin…
A. Transaksional
B. Otoriter
C. Transformasional
D. Laissez-faire
C. Transformasional
15.
Budaya organisasi berperan dalam perubahan sebagai…
A. Hambatan atau pendorong bergantung pada nilainya
B. Faktor yang selalu menghambat perubahan
C. Faktor yang tidak relevan dalam perubahan
D. Pendorong perubahan yang selalu positif
A. Hambatan atau pendorong bergantung pada nilainya
16.
Analisis kebutuhan perubahan organisasi dimulai dengan…
A. Merekrut konsultan dari luar
B. Mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dan yang diinginkan
C. Membuat laporan keuangan terbaru
D. Mengubah struktur organisasi secara langsung
B. Mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dan yang diinginkan
17.
Implementasi manajemen perubahan yang berhasil memerlukan…
A. Dukungan dan komitmen dari pimpinan puncak
B. Penghapusan seluruh prosedur lama tanpa evaluasi
C. Pelaksanaan perubahan secara diam-diam
D. Anggaran yang tidak terbatas
A. Dukungan dan komitmen dari pimpinan puncak
18.
Berikut ini yang BUKAN merupakan fungsi manajemen adalah…
A. Planning
B. Controlling
C. Financing
D. Organizing
C. Financing
19.
Manajemen menurut ruang lingkupnya mencakup…
A. Perencanaan sumber daya alam
B. Pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, operasi, dan pemasaran
C. Hanya pengelolaan sumber daya manusia
D. Pengawasan produksi saja
B. Pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, operasi, dan pemasaran
20.
Dinamika lingkungan yang cepat berubah menuntut organisasi untuk bersifat…
A. Kaku dan birokratis
B. Sentralistik
C. Fleksibel dan adaptif
D. Tertutup dari pengaruh luar
C. Fleksibel dan adaptif
21.
Perubahan yang terjadi sebagai respons terhadap tekanan lingkungan yang sudah terjadi disebut perubahan…
A. Proaktif
B. Terencana
C. Reaktif
D. Sistematis
C. Reaktif
22.
Inovasi produk berbeda dengan inovasi proses karena inovasi produk berfokus pada…
A. Cara kerja internal organisasi
B. Pengembangan barang atau jasa baru
C. Efisiensi biaya produksi
D. Pelatihan sumber daya manusia
B. Pengembangan barang atau jasa baru
23.
Resistensi kolektif terhadap perubahan sering muncul karena…
A. Karyawan terlalu berpengalaman
B. Norma kelompok yang menolak perubahan
C. Pemimpin terlalu komunikatif
D. Anggaran perubahan yang besar
B. Norma kelompok yang menolak perubahan
24.
Tahap “unfreezing” dalam model Lewin bertujuan untuk…
A. Membekukan perubahan agar stabil
B. Melaksanakan perubahan secara langsung
C. Mengevaluasi hasil perubahan
D. Menciptakan motivasi untuk meninggalkan kondisi lama
D. Menciptakan motivasi untuk meninggalkan kondisi lama
25.
Organisasi profit didirikan dengan tujuan utama…
A. Melayani kepentingan publik
B. Memperoleh keuntungan finansial bagi pemiliknya
C. Mendidik masyarakat
D. Menjalankan program pemerintah
B. Memperoleh keuntungan finansial bagi pemiliknya
26.
Salah satu ciri organisasi yang berhasil melakukan pengembangan adalah…
A. Struktur hierarki yang sangat ketat
B. Komunikasi satu arah dari atasan ke bawahan
C. Kemampuan belajar dan beradaptasi secara berkelanjutan
D. Ketergantungan tinggi pada satu pemimpin
C. Kemampuan belajar dan beradaptasi secara berkelanjutan
27.
Lingkungan tugas (task environment) organisasi meliputi…
A. Kondisi ekonomi makro nasional
B. Kebijakan pemerintah pusat
C. Pemasok, pelanggan, pesaing, dan regulator
D. Perubahan teknologi global
C. Pemasok, pelanggan, pesaing, dan regulator
28.
Perubahan terencana (planned change) berbeda dari perubahan reaktif karena…
A. Perubahan terencana tidak memerlukan analisis
B. Perubahan terencana dilakukan sebelum tekanan masalah memuncak
C. Perubahan reaktif lebih sistematis
D. Perubahan terencana hanya melibatkan manajemen puncak
B. Perubahan terencana dilakukan sebelum tekanan masalah memuncak
29.
Dalam sistem organisasi, subsistem yang bertanggung jawab atas pemrosesan input menjadi output disebut…
A. Subsistem pemeliharaan
B. Subsistem produksi/teknis
C. Subsistem batas
D. Subsistem manajemen
B. Subsistem produksi/teknis
30.
Kepemimpinan transaksional dalam perubahan organisasi cenderung…
A. Menginspirasi visi jangka panjang
B. Mendorong inovasi radikal
C. Memotivasi melalui penghargaan dan hukuman
D. Membangun komitmen emosional karyawan
C. Memotivasi melalui penghargaan dan hukuman
31.
Budaya organisasi yang kuat cenderung…
A. Mempermudah semua jenis perubahan
B. Menghambat perubahan jika nilai-nilainya bertentangan dengan arah baru
C. Tidak memengaruhi proses perubahan
D. Selalu mendukung inovasi
B. Menghambat perubahan jika nilai-nilainya bertentangan dengan arah baru
32.
Alat analisis yang umum digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan perubahan organisasi adalah…
A. Analisis laporan keuangan saja
B. SWOT Analysis
C. Analisis jumlah karyawan
D. Penilaian kinerja individu
B. SWOT Analysis
33.
Faktor yang mendorong terjadinya perubahan dari luar organisasi (external forces) antara lain…
A. Konflik antar departemen
B. Penurunan motivasi karyawan
C. Kemajuan teknologi dan globalisasi
D. Pergantian manajer tingkat menengah
C. Kemajuan teknologi dan globalisasi
34.
Makna kepemimpinan perubahan yang sesungguhnya adalah…
A. Kemampuan memaksa bawahan mengikuti arahan
B. Kemampuan mempertahankan status quo
C. Kemampuan memandu organisasi melewati transisi menuju kondisi yang lebih baik
D. Kemampuan mendelegasikan semua tanggung jawab
C. Kemampuan memandu organisasi melewati transisi menuju kondisi yang lebih baik
35.
Kesiapan organisasi untuk berubah (organizational readiness for change) mencakup…
A. Hanya kesiapan finansial
B. Kesiapan sumber daya manusia, sistem, dan budaya secara bersamaan
C. Hanya kesiapan teknologi
D. Kesiapan dokumen legal saja
B. Kesiapan sumber daya manusia, sistem, dan budaya secara bersamaan
36.
Prinsip manajemen perubahan yang menekankan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan disebut prinsip…
A. Top-down management
B. Partisipasi inklusif
C. Otoritarianisme manajerial
D. Sentralisasi keputusan
B. Partisipasi inklusif
37.
Organisasi yang mampu menciptakan, mengakuisisi, dan mentransfer pengetahuan disebut…
A. Organisasi virtual
B. Organisasi birokratis
C. Organisasi pembelajaran (learning organization)
D. Organisasi matriks
C. Organisasi pembelajaran (learning organization)
38.
Dampak utama globalisasi terhadap dinamika lingkungan organisasi adalah…
A. Menurunnya tingkat persaingan antar perusahaan
B. Berkurangnya kebutuhan inovasi
C. Meningkatnya kompleksitas dan intensitas persaingan
D. Stabilnya kondisi pasar di semua sektor
C. Meningkatnya kompleksitas dan intensitas persaingan
39.
Resistensi terhadap perubahan pada level struktural biasanya disebabkan oleh…
A. Kurangnya pengalaman individu karyawan
B. Ketidaksetujuan personal terhadap pemimpin
C. Ancaman terhadap distribusi kekuasaan dan sumber daya
D. Rendahnya tingkat pendidikan karyawan
C. Ancaman terhadap distribusi kekuasaan dan sumber daya
40.
Dalam pendekatan sistem, organisasi dipandang sebagai…
A. Entitas tertutup yang tidak berinteraksi dengan lingkungan
B. Kumpulan individu tanpa keterkaitan
C. Sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya
D. Mesin produksi yang mekanis
C. Sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya
41.
Komunikasi yang efektif selama proses perubahan berfungsi untuk…
A. Menyembunyikan dampak negatif perubahan
B. Mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kepercayaan karyawan
C. Mempercepat pemecatan karyawan yang menolak
D. Membatasi partisipasi karyawan
B. Mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kepercayaan karyawan
42.
Tahap “refreezing” dalam model Lewin bertujuan untuk…
A. Menghentikan seluruh proses perubahan
B. Memulai kembali siklus perubahan berikutnya
C. Mengidentifikasi kebutuhan perubahan baru
D. Menstabilkan dan mengintegrasikan perubahan ke dalam rutinitas organisasi
D. Menstabilkan dan mengintegrasikan perubahan ke dalam rutinitas organisasi
43.
Agen perubahan (change agent) dalam organisasi berperan sebagai…
A. Pihak yang menolak dan mengkritisi perubahan
B. Fasilitator yang mendorong dan mengelola proses perubahan
C. Auditor keuangan eksternal
D. Pengawas operasional harian
B. Fasilitator yang mendorong dan mengelola proses perubahan
44.
Inovasi yang menghasilkan perubahan mendasar dan menciptakan industri baru disebut inovasi…
A. Inkremental
B. Modular
C. Radikal atau disruptif
D. Arsitektural
C. Radikal atau disruptif
45.
Evaluasi pasca-implementasi perubahan bertujuan untuk…
A. Menemukan pihak yang bersalah atas kegagalan
B. Menghentikan proses perubahan secara permanen
C. Menilai efektivitas perubahan dan mengidentifikasi perbaikan lebih lanjut
D. Mendokumentasikan biaya perubahan saja
C. Menilai efektivitas perubahan dan mengidentifikasi perbaikan lebih lanjut
46.
Pemimpin yang berhasil dalam konteks perubahan organisasi umumnya memiliki kemampuan…
A. Menghindari konflik dengan cara apapun
B. Mempertahankan semua kebijakan lama
C. Membangun koalisi pendukung perubahan
D. Bekerja secara mandiri tanpa melibatkan tim
C. Membangun koalisi pendukung perubahan
47.
Manajemen perubahan yang efektif harus memastikan bahwa…
A. Perubahan dilaksanakan secepatnya tanpa persiapan
B. Perubahan hanya diketahui oleh manajemen puncak
C. Karyawan memahami alasan, proses, dan manfaat perubahan
D. Resistensi karyawan diabaikan
C. Karyawan memahami alasan, proses, dan manfaat perubahan
48.
Pendekatan “bottom-up” dalam perubahan organisasi mengutamakan…
A. Keputusan sepihak dari manajemen puncak
B. Inisiatif dan partisipasi dari karyawan tingkat bawah
C. Konsultasi eksklusif dengan pemegang saham
D. Penerapan perubahan secara seragam tanpa diskusi
B. Inisiatif dan partisipasi dari karyawan tingkat bawah
49.
Salah satu indikator keberhasilan implementasi manajemen perubahan adalah…
A. Meningkatnya jumlah karyawan yang mengundurkan diri
B. Tercapainya tujuan perubahan sesuai target waktu dan sumber daya
C. Berkurangnya anggaran pelatihan karyawan
D. Semakin sedikitnya komunikasi antar departemen
B. Tercapainya tujuan perubahan sesuai target waktu dan sumber daya
50.
Pernyataan yang paling tepat tentang hubungan antara kepemimpinan dan budaya dalam perubahan organisasi adalah…
A. Budaya organisasi tidak dapat diubah oleh pemimpin
B. Kepemimpinan dan budaya tidak memiliki keterkaitan
C. Pemimpin bertanggung jawab membentuk dan mengubah budaya guna mendukung transformasi organisasi
D. Budaya organisasi selalu berubah sendiri tanpa campur tangan pemimpin
C. Pemimpin bertanggung jawab membentuk dan mengubah budaya guna mendukung transformasi organisasi
Konsistensi dalam berlatih mengerjakan soal ujian UT, khususnya Soal UAS UT EMBS4324 Manajemen Perubahan, adalah investasi yang hasilnya tidak pernah mengecewakan. Setiap sesi latihan melatih kepekaan Anda terhadap struktur soal sekaligus mempercepat respons saat ujian.
Perjalanan mempersiapkan ujian ini adalah cerminan dari komitmen Anda terhadap pendidikan yang Anda pilih sendiri. Nilai yang baik adalah bonus, namun pemahaman yang Anda bangun akan terus relevan jauh melampaui hari ujian.
