Ujian Akhir Semester (UAS) bukan sekadar rutinitas akademik biasa bagi mahasiswa Universitas Terbuka (UT). Ini adalah momen pembuktian diri setelah berbulan-bulan bergulat dengan modul, jadwal mandiri, dan tumpukan materi yang harus dikuasai seorang diri.
Di sinilah pentingnya berlatih dengan Soal UAS UT EKMA4116 Manajemen jauh sebelum hari H tiba. Mengerjakan soal latihan bukan aktivitas mengisi waktu luang, melainkan sebuah simulasi nyata yang membantu Anda mengukur seberapa dalam pemahaman yang sudah terbangun selama proses belajar berlangsung.
Soal Ujian UT hadir sebagai pelengkap strategi belajar Anda. Artikel ini akan memandu Anda memahami ruang lingkup materi, mengenal format ujian seperti Ujian Tatap Muka (UTM), Ujian Online (UO), dan Take Home Exam (THE), serta cara menyusun persiapan yang benar-benar matang.
Soal UAS UT EKMA4116 Manajemen
1.
Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Tokoh yang pertama kali memperkenalkan konsep fungsi manajemen tersebut adalah…
A. Frederick Taylor
B. Elton Mayo
C. Henri Fayol
D. Max Weber
C. Henri Fayol
2.
Berikut ini yang BUKAN merupakan sumber daya yang dikelola dalam proses manajemen adalah…
A. Manusia dan modal
B. Mesin dan material
C. Metode dan pasar
D. Cuaca dan iklim
D. Cuaca dan iklim
3.
Lingkungan organisasi yang terdiri dari pelanggan, pemasok, pesaing, dan regulator disebut…
A. Lingkungan internal
B. Lingkungan makro
C. Lingkungan tugas
D. Lingkungan global
C. Lingkungan tugas
4.
Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) mengharuskan organisasi untuk mempertimbangkan dampak keputusannya terhadap…
A. Hanya pemegang saham
B. Seluruh pemangku kepentingan
C. Hanya karyawan internal
D. Hanya pelanggan utama
B. Seluruh pemangku kepentingan
5.
Perencanaan strategis berbeda dari perencanaan operasional karena perencanaan strategis berfokus pada…
A. Tugas harian dan rutinitas
B. Anggaran jangka pendek
C. Tujuan jangka panjang dan arah organisasi
D. Jadwal produksi mingguan
C. Tujuan jangka panjang dan arah organisasi
6.
Dalam proses pengambilan keputusan, langkah pertama yang harus dilakukan manajer adalah…
A. Mengidentifikasi alternatif solusi
B. Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah
C. Memilih solusi terbaik
D. Mengevaluasi hasil keputusan
B. Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah
7.
Desain organisasi yang mengelompokkan pekerjaan berdasarkan fungsi seperti pemasaran, keuangan, dan produksi disebut departementalisasi…
A. Produk
B. Geografis
C. Matriks
D. Fungsional
D. Fungsional
8.
Teori motivasi yang membagi kebutuhan manusia ke dalam lima tingkatan hierarki dikemukakan oleh…
A. Abraham Maslow
B. Frederick Herzberg
C. Douglas McGregor
D. Victor Vroom
A. Abraham Maslow
9.
Globalisasi memberikan peluang bagi perusahaan berupa…
A. Meningkatnya biaya produksi lokal
B. Berkurangnya persaingan dari luar negeri
C. Akses ke pasar yang lebih luas
D. Berkurangnya kebutuhan inovasi
C. Akses ke pasar yang lebih luas
10.
Dalam manajemen sumber daya manusia, proses menarik kandidat yang memenuhi syarat untuk mengisi posisi yang kosong disebut…
A. Seleksi
B. Rekrutmen
C. Orientasi
D. Pelatihan
B. Rekrutmen
11.
Kepemimpinan yang mendorong bawahan untuk mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi dan menginspirasi mereka melampaui ekspektasi normal disebut kepemimpinan…
A. Transaksional
B. Otoriter
C. Transformasional
D. Laissez-faire
C. Transformasional
12.
Pengendalian keuangan yang membandingkan kinerja aktual dengan anggaran yang telah ditetapkan disebut…
A. Pengendalian operasional
B. Pengendalian strategis
C. Pengendalian anggaran
D. Pengendalian kualitas
C. Pengendalian anggaran
13.
Karakteristik utama wirausahawan yang membedakannya dari manajer biasa adalah…
A. Kemampuan mengikuti prosedur baku
B. Keberanian menanggung risiko dan inovasi
C. Keahlian teknis yang tinggi
D. Pengalaman kerja yang panjang
B. Keberanian menanggung risiko dan inovasi
14.
Manajemen Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki tantangan utama berupa…
A. Terlalu banyak modal yang tersedia
B. Kelebihan tenaga kerja terampil
C. Keterbatasan akses modal dan teknologi
D. Persaingan yang terlalu rendah
C. Keterbatasan akses modal dan teknologi
15.
Era digital mengubah praktik manajemen terutama dalam hal…
A. Berkurangnya kebutuhan akan inovasi
B. Pemanfaatan data dan teknologi informasi untuk pengambilan keputusan
C. Eliminasi peran manajer menengah
D. Peningkatan birokrasi dan hierarki
B. Pemanfaatan data dan teknologi informasi untuk pengambilan keputusan
16.
Menurut teori manajemen ilmiah Frederick Taylor, produktivitas kerja dapat ditingkatkan melalui…
A. Peningkatan motivasi emosional karyawan
B. Standardisasi metode kerja dan spesialisasi tugas
C. Pengurangan jam kerja secara signifikan
D. Penghapusan hierarki dalam organisasi
B. Standardisasi metode kerja dan spesialisasi tugas
17.
Lingkungan makro organisasi mencakup faktor-faktor berikut, KECUALI…
A. Kondisi ekonomi dan teknologi
B. Faktor sosial budaya
C. Kebijakan pemerintah dan hukum
D. Struktur tim internal perusahaan
D. Struktur tim internal perusahaan
18.
Perubahan organisasi yang terencana dan bertujuan meningkatkan efektivitas disebut…
A. Restrukturisasi spontan
B. Pengembangan organisasi
C. Perampingan paksa
D. Transformasi kultural
B. Pengembangan organisasi
19.
Alat perencanaan yang menampilkan jadwal proyek secara visual dalam bentuk batang horizontal disebut…
A. Diagram PERT
B. Analisis SWOT
C. Gantt Chart
D. Pohon Keputusan
C. Gantt Chart
20.
Wewenang lini dalam struktur organisasi mengacu pada…
A. Wewenang yang dimiliki staf pendukung untuk memberi saran
B. Wewenang langsung atas bawahan dalam rantai komando
C. Wewenang yang didelegasikan ke tim proyek
D. Wewenang yang dimiliki oleh konsultan eksternal
B. Wewenang langsung atas bawahan dalam rantai komando
21.
Etika bisnis dalam konteks manajemen organisasi mengharuskan perusahaan untuk…
A. Memaksimalkan keuntungan tanpa batas
B. Mengabaikan dampak negatif terhadap masyarakat
C. Bertindak sesuai norma moral dan hukum yang berlaku
D. Hanya mematuhi peraturan pemerintah secara minimal
C. Bertindak sesuai norma moral dan hukum yang berlaku
22.
Konsep “span of control” dalam pengorganisasian merujuk pada…
A. Jumlah level hierarki dalam organisasi
B. Jumlah bawahan yang dapat diawasi secara efektif oleh seorang manajer
C. Luasnya wilayah operasional perusahaan
D. Banyaknya produk yang dihasilkan perusahaan
B. Jumlah bawahan yang dapat diawasi secara efektif oleh seorang manajer
23.
Proses komunikasi organisasi yang efektif mensyaratkan adanya…
A. Pengirim pesan tanpa penerima
B. Pesan, media, pengirim, penerima, dan umpan balik
C. Hanya komunikasi tertulis secara formal
D. Eliminasi saluran komunikasi informal
B. Pesan, media, pengirim, penerima, dan umpan balik
24.
Kepemimpinan strategis berfokus pada kemampuan pemimpin untuk…
A. Mengawasi tugas operasional harian
B. Menyusun laporan keuangan
C. Mengarahkan organisasi menghadapi perubahan jangka panjang
D. Merekrut karyawan baru secara efisien
C. Mengarahkan organisasi menghadapi perubahan jangka panjang
25.
Manajemen rantai nilai (value chain management) dalam pengendalian operasi bertujuan untuk…
A. Meningkatkan jumlah pemasok
B. Memaksimalkan pemborosan di setiap tahap produksi
C. Mengoptimalkan setiap aktivitas yang menciptakan nilai bagi pelanggan
D. Mengurangi interaksi dengan pelanggan akhir
C. Mengoptimalkan setiap aktivitas yang menciptakan nilai bagi pelanggan
26.
Perkembangan aliran hubungan manusiawi (human relations) dalam teori manajemen menekankan pentingnya…
A. Efisiensi mesin dan teknologi produksi
B. Aspek sosial dan psikologis karyawan
C. Standardisasi prosedur kerja
D. Sentralisasi pengambilan keputusan
B. Aspek sosial dan psikologis karyawan
27.
Keputusan yang bersifat tidak terprogram (non-programmed decision) biasanya digunakan untuk menangani…
A. Masalah rutin yang berulang
B. Situasi baru, kompleks, dan tidak terstruktur
C. Proses produksi standar
D. Penggajian karyawan bulanan
B. Situasi baru, kompleks, dan tidak terstruktur
28.
Departementalisasi berdasarkan wilayah geografis cocok diterapkan oleh perusahaan yang…
A. Memproduksi satu jenis produk saja
B. Beroperasi di berbagai daerah atau negara
C. Memiliki jumlah karyawan yang sedikit
D. Baru berdiri dan masih berkembang
B. Beroperasi di berbagai daerah atau negara
29.
Teori dua faktor Herzberg membedakan antara…
A. Kepemimpinan otoriter dan demokratis
B. Kebutuhan fisik dan kebutuhan spiritual
C. Faktor hygiene dan faktor motivator
D. Motivasi intrinsik dan ekstrinsik jangka panjang
C. Faktor hygiene dan faktor motivator
30.
Dalam manajemen era digital, konsep “big data” berperan penting dalam…
A. Mengurangi jumlah karyawan secara otomatis
B. Pengambilan keputusan berbasis analisis data berskala besar
C. Menggantikan peran manajer sepenuhnya
D. Memperlambat proses inovasi produk
B. Pengambilan keputusan berbasis analisis data berskala besar
31.
Perencanaan yang menetapkan langkah-langkah spesifik untuk mencapai sasaran jangka pendek disebut…
A. Perencanaan strategis
B. Perencanaan kontinjensi
C. Perencanaan operasional
D. Perencanaan visioner
C. Perencanaan operasional
32.
Konflik dalam organisasi dapat dikelola dengan metode kolaborasi, yang artinya…
A. Salah satu pihak mengalah sepenuhnya
B. Konflik diabaikan agar reda sendiri
C. Kedua pihak berkompromi setengah-setengah
D. Kedua pihak bekerja sama mencari solusi yang memuaskan semua pihak
D. Kedua pihak bekerja sama mencari solusi yang memuaskan semua pihak
33.
Inovasi dalam organisasi dapat dibedakan menjadi inovasi produk dan inovasi…
A. Inovasi kepemimpinan
B. Inovasi proses
C. Inovasi anggaran
D. Inovasi hierarki
B. Inovasi proses
34.
Pengendalian yang dilakukan sebelum aktivitas dimulai untuk mencegah masalah sebelum terjadi disebut pengendalian…
A. Konkuren
B. Umpan balik
C. Umpan maju (feedforward)
D. Korektif
C. Umpan maju (feedforward)
35.
Kelompok kerja dalam organisasi yang dibentuk secara resmi oleh manajemen untuk tujuan tertentu disebut kelompok…
A. Informal
B. Spontan
C. Formal
D. Virtual
C. Formal
36.
Delegasi wewenang dalam organisasi bertujuan untuk…
A. Memusatkan seluruh keputusan pada pimpinan puncak
B. Memperlambat proses birokrasi
C. Memberdayakan bawahan dan meningkatkan efisiensi
D. Mengurangi jumlah karyawan
C. Memberdayakan bawahan dan meningkatkan efisiensi
37.
Analisis SWOT dalam perencanaan strategis digunakan untuk mengidentifikasi…
A. Jadwal kerja mingguan karyawan
B. Kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi
C. Jumlah anggaran yang diperlukan
D. Struktur hierarki organisasi
B. Kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi
38.
Kepemimpinan situasional menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada…
A. Kepribadian pemimpin semata
B. Tingkat kematangan dan kemampuan bawahan
C. Jumlah karyawan dalam organisasi
D. Besarnya anggaran yang dimiliki
B. Tingkat kematangan dan kemampuan bawahan
39.
Dalam lingkungan digital, kemampuan organisasi beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar disebut…
A. Sentralisasi digital
B. Digitalisasi pasif
C. Kelincahan organisasi (organizational agility)
D. Standardisasi digital
C. Kelincahan organisasi (organizational agility)
40.
UMKM memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional terutama karena…
A. Mampu bersaing langsung dengan perusahaan multinasional
B. Menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar
C. Memiliki akses modal yang sangat besar
D. Beroperasi di sektor teknologi tinggi
B. Menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar
41.
Prinsip kesatuan komando (unity of command) dalam manajemen berarti…
A. Semua keputusan harus melalui rapat bersama
B. Setiap karyawan hanya melapor kepada satu atasan
C. Semua manajer memiliki wewenang yang sama
D. Organisasi hanya boleh memiliki satu tujuan
B. Setiap karyawan hanya melapor kepada satu atasan
42.
Pendekatan sistem dalam teori manajemen memandang organisasi sebagai…
A. Kumpulan individu yang tidak saling berhubungan
B. Entitas yang terpisah dari lingkungannya
C. Kesatuan bagian-bagian yang saling berinteraksi dan bergantung
D. Mesin yang bekerja secara mekanis
C. Kesatuan bagian-bagian yang saling berinteraksi dan bergantung
43.
Desain organisasi adaptif dicirikan oleh…
A. Hierarki yang kaku dan banyak aturan formal
B. Sentralisasi kekuasaan di tangan pimpinan
C. Struktur yang fleksibel dan responsif terhadap perubahan
D. Spesialisasi kerja yang sangat tinggi
C. Struktur yang fleksibel dan responsif terhadap perubahan
44.
Manajemen pengendalian keuangan menggunakan rasio keuangan untuk…
A. Menetapkan visi dan misi perusahaan
B. Merancang struktur organisasi
C. Merekrut dan menyeleksi karyawan
D. Mengevaluasi kesehatan dan kinerja finansial organisasi
D. Mengevaluasi kesehatan dan kinerja finansial organisasi
45.
Dalam proses komunikasi, hambatan yang berasal dari perbedaan persepsi antara pengirim dan penerima disebut…
A. Hambatan fisik
B. Hambatan semantik
C. Hambatan perseptual
D. Hambatan teknis
C. Hambatan perseptual
46.
Teori X dan Teori Y yang dikemukakan Douglas McGregor berkaitan dengan…
A. Strategi penetapan harga produk
B. Asumsi manajer terhadap motivasi dan perilaku karyawan
C. Model pengambilan keputusan rasional
D. Teknik pengendalian kualitas produksi
B. Asumsi manajer terhadap motivasi dan perilaku karyawan
47.
Perencanaan kontinjensi (contingency planning) dibuat untuk mengantisipasi…
A. Kegiatan rutin organisasi sehari-hari
B. Situasi darurat atau kejadian tak terduga
C. Penyusunan anggaran tahunan
D. Rekrutmen karyawan baru
B. Situasi darurat atau kejadian tak terduga
48.
Kreativitas dalam organisasi dapat didorong melalui…
A. Penerapan prosedur kerja yang sangat ketat
B. Pembatasan kebebasan berpendapat karyawan
C. Budaya organisasi yang terbuka dan mendukung eksperimentasi
D. Pengurangan anggaran penelitian dan pengembangan
C. Budaya organisasi yang terbuka dan mendukung eksperimentasi
49.
Penyusunan staf (staffing) dalam manajemen mencakup aktivitas berikut, KECUALI…
A. Rekrutmen dan seleksi karyawan
B. Pelatihan dan pengembangan
C. Penilaian kinerja karyawan
D. Penetapan harga produk perusahaan
D. Penetapan harga produk perusahaan
50.
Nilai yang diciptakan dalam lingkungan digital terutama bersumber dari…
A. Aset fisik dan gedung perusahaan
B. Jumlah karyawan yang besar
C. Data, platform, dan ekosistem digital yang terhubung
D. Lokasi kantor yang strategis
C. Data, platform, dan ekosistem digital yang terhubung
Konsistensi dalam mengerjakan Soal Latihan UT adalah kunci yang sering diremehkan namun terbukti memberi dampak besar. Semakin sering Anda berhadapan dengan Soal UT dari berbagai tipe soal, semakin tajam insting Anda dalam memilah jawaban yang tepat di bawah tekanan waktu ujian.
Padukan latihan soal dengan peta konsep dari setiap modul agar pemahaman tidak berhenti di level hafalan. Kaitkan satu konsep dengan konsep lainnya, misalnya bagaimana fungsi perencanaan berhubungan langsung dengan efektivitas pengorganisasian dalam sebuah struktur manajemen nyata.
Perjalanan mempersiapkan Soal UAS UT EKMA4116 Manajemen ini bukan tentang mengejar nilai semata. Setiap jam yang Anda investasikan untuk belajar adalah bekal nyata yang akan terus relevan, baik di dunia kerja, organisasi, maupun kehidupan sehari-hari yang penuh dengan keputusan dan tanggung jawab.
