Salah satu mata kuliah yang cukup diperhitungkan dalam program studi manajemen adalah EKMA4157 Organisasi. Mata kuliah ini bukan hanya soal teori semata, melainkan membentuk cara mahasiswa memandang struktur, dinamika, dan perilaku dalam sebuah organisasi secara nyata.
Berlatih menggunakan Soal UAS UT EKMA4157 Organisasi adalah salah satu cara paling cerdas untuk mempersiapkan diri. Dengan mengerjakan bank soal UT secara rutin, kamu bukan hanya menghafal materi, tetapi juga melatih pola pikir analitis yang dibutuhkan saat ujian berlangsung.
Blog ini hadir sebagai teman belajar yang menemanimu dari awal hingga hari ujian tiba. Mulai dari gambaran materi, kisi-kisi soal UT, hingga tips praktis menghadapi ujian, semuanya kami rangkum agar persiapanmu lebih terarah dan percaya diri.
Soal UAS UT EKMA4157 Organisasi
1.
Menurut teori klasik, organisasi dipandang sebagai…
A. Sistem sosial yang terbuka terhadap lingkungan
B. Mesin yang bekerja secara mekanis dan rasional
C. Jaringan hubungan informal antarindividu
D. Komunitas belajar yang terus berkembang
B. Mesin yang bekerja secara mekanis dan rasional
2.
Salah satu kontribusi utama Frederick W. Taylor dalam perkembangan teori organisasi adalah…
A. Konsep hierarki kebutuhan manusia
B. Teori X dan Y tentang motivasi karyawan
C. Prinsip manajemen ilmiah (scientific management)
D. Model sistem terbuka dalam organisasi
C. Prinsip manajemen ilmiah (scientific management)
3.
Lingkungan yang langsung berinteraksi dengan organisasi dan mempengaruhi pencapaian tujuannya disebut…
A. Lingkungan makro
B. Lingkungan demografis
C. Lingkungan task (task environment)
D. Lingkungan teknologi
C. Lingkungan task (task environment)
4.
Diferensiasi dalam organisasi mengacu pada…
A. Perbedaan tingkat upah antarunit kerja
B. Pembagian kerja ke dalam tugas-tugas dan departemen yang terpisah
C. Proses penggabungan dua organisasi berbeda
D. Kemampuan organisasi beradaptasi dengan perubahan
B. Pembagian kerja ke dalam tugas-tugas dan departemen yang terpisah
5.
Menurut pendekatan sistem, suatu organisasi yang ideal adalah organisasi yang mampu…
A. Meminimalkan biaya produksi secara konsisten
B. Memaksimalkan jumlah karyawan
C. Mempertahankan keseimbangan antara input, proses, dan output
D. Menghindari pengaruh lingkungan eksternal
C. Mempertahankan keseimbangan antara input, proses, dan output
6.
Integrasi dalam konteks organisasi berarti…
A. Pemisahan unit-unit organisasi berdasarkan fungsi
B. Koordinasi berbagai bagian organisasi agar bekerja secara terpadu
C. Penggabungan dua perusahaan melalui akuisisi
D. Pengurangan jumlah lapisan manajemen
B. Koordinasi berbagai bagian organisasi agar bekerja secara terpadu
7.
Efektivitas organisasi dalam pendekatan tujuan diukur berdasarkan…
A. Tingkat kepuasan karyawan
B. Kemampuan memperoleh sumber daya yang langka
C. Sejauh mana organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan
D. Kualitas hubungan antarunit kerja
C. Sejauh mana organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan
8.
Pendekatan pengukuran efektivitas yang menekankan pada kemampuan organisasi mendapatkan sumber daya dari lingkungan disebut pendekatan…
A. Tujuan
B. Sistem sumber daya
C. Proses internal
D. Konstituen strategis
B. Sistem sumber daya
9.
Max Weber mendefinisikan birokrasi sebagai…
A. Organisasi informal dengan aturan tidak tertulis
B. Bentuk organisasi yang paling efisien berdasarkan otoritas rasional-legal
C. Struktur yang mengutamakan desentralisasi kekuasaan
D. Model organisasi berbasis kepercayaan interpersonal
B. Bentuk organisasi yang paling efisien berdasarkan otoritas rasional-legal
10.
Ciri utama birokrasi menurut Weber yang membedakannya dari organisasi tradisional adalah…
A. Pengambilan keputusan berdasarkan hubungan personal
B. Aturan tertulis yang jelas dan hierarki wewenang yang tegas
C. Kebebasan karyawan dalam menentukan prosedur kerja
D. Struktur yang sangat fleksibel dan adaptif
B. Aturan tertulis yang jelas dan hierarki wewenang yang tegas
11.
Pertumbuhan organisasi cenderung mendorong terbentuknya birokrasi karena…
A. Semakin sedikit karyawan yang dibutuhkan
B. Koordinasi menjadi lebih mudah tanpa aturan formal
C. Kompleksitas meningkat sehingga diperlukan standardisasi dan formalisasi
D. Lingkungan menjadi lebih stabil dan mudah diprediksi
C. Kompleksitas meningkat sehingga diperlukan standardisasi dan formalisasi
12.
Hubungan antara birokrasi dan performansi organisasi bersifat…
A. Selalu positif — semakin birokratis semakin tinggi performansi
B. Selalu negatif — birokrasi menghambat inovasi
C. Netral — tidak ada hubungan antara keduanya
D. Kompleks — tergantung konteks dan tingkat birokrasi yang diterapkan
D. Kompleks — tergantung konteks dan tingkat birokrasi yang diterapkan
13.
Kompleksitas organisasi yang berkaitan dengan jumlah jabatan dan unit yang berbeda dalam satu tingkat hierarki disebut diferensiasi…
A. Vertikal
B. Spasial
C. Horizontal
D. Fungsional
C. Horizontal
14.
Diferensiasi vertikal dalam organisasi mengacu pada…
A. Perbedaan lokasi fisik unit kerja
B. Jumlah tingkatan dalam hierarki organisasi
C. Variasi tugas pada level yang sama
D. Perbedaan keahlian teknis antar karyawan
B. Jumlah tingkatan dalam hierarki organisasi
15.
Formalisasi dalam organisasi adalah…
A. Proses pembentukan tim lintas fungsi
B. Tingkat sejauh mana pekerjaan dalam organisasi distandarisasi melalui aturan dan prosedur tertulis
C. Upaya meningkatkan komunikasi informal antar karyawan
D. Strategi desentralisasi wewenang pengambilan keputusan
B. Tingkat sejauh mana pekerjaan dalam organisasi distandarisasi melalui aturan dan prosedur tertulis
16.
Teknik formalisasi yang menggunakan deskripsi tertulis mengenai tugas, tanggung jawab, dan kondisi kerja suatu jabatan disebut…
A. Bagan organisasi
B. Manual prosedur
C. Uraian jabatan (job description)
D. Aturan dan regulasi
C. Uraian jabatan (job description)
17.
Sentralisasi dalam organisasi mengacu pada…
A. Penempatan semua unit di satu lokasi geografis
B. Pemusatan wewenang pengambilan keputusan pada tingkat atas hierarki
C. Standardisasi proses kerja di seluruh unit
D. Penggunaan teknologi terpusat untuk semua divisi
B. Pemusatan wewenang pengambilan keputusan pada tingkat atas hierarki
18.
Salah satu alasan organisasi memilih tingkat sentralisasi yang tinggi adalah…
A. Mendorong kreativitas karyawan tingkat bawah
B. Mempercepat respons terhadap perubahan lingkungan lokal
C. Menjamin konsistensi dan uniformitas kebijakan di seluruh organisasi
D. Meningkatkan motivasi karyawan operasional
C. Menjamin konsistensi dan uniformitas kebijakan di seluruh organisasi
19.
Desentralisasi akan lebih tepat diterapkan ketika…
A. Organisasi menghadapi lingkungan yang stabil dan dapat diprediksi
B. Manajemen puncak memiliki semua informasi yang dibutuhkan
C. Keputusan harus dibuat cepat di lapangan dengan informasi lokal
D. Organisasi baru berdiri dan belum memiliki struktur jelas
C. Keputusan harus dibuat cepat di lapangan dengan informasi lokal
20.
Teknologi dalam konteks organisasi secara luas didefinisikan sebagai…
A. Hanya perangkat keras dan perangkat lunak komputer
B. Proses transformasi input menjadi output, termasuk pengetahuan dan metode kerja
C. Sistem informasi manajemen berbasis digital
D. Mesin-mesin produksi yang digunakan dalam manufaktur
B. Proses transformasi input menjadi output, termasuk pengetahuan dan metode kerja
21.
Studi Joan Woodward tentang teknologi pada perusahaan manufaktur menemukan bahwa…
A. Semua perusahaan sukses menggunakan struktur birokratis
B. Teknologi tidak berpengaruh terhadap struktur organisasi
C. Struktur organisasi yang efektif berbeda-beda sesuai jenis teknologi yang digunakan
D. Produksi massal selalu menghasilkan performansi tertinggi
C. Struktur organisasi yang efektif berbeda-beda sesuai jenis teknologi yang digunakan
22.
Perusahaan yang menggunakan teknologi produksi unit/satuan (unit production) cenderung memiliki struktur yang…
A. Sangat birokratis dengan formalisasi tinggi
B. Organis dan fleksibel dengan span of control sempit
C. Mekanistis dengan banyak lapisan manajemen
D. Sangat tersentralisasi dengan sedikit delegasi
B. Organis dan fleksibel dengan span of control sempit
23.
Perusahaan non-manufaktur menghadapi tantangan unik dalam penerapan teknologi karena…
A. Tidak memerlukan standar kualitas sama sekali
B. Outputnya sering tidak berwujud dan sulit distandarisasi
C. Karyawannya tidak membutuhkan pelatihan khusus
D. Proses kerjanya selalu lebih sederhana dari manufaktur
B. Outputnya sering tidak berwujud dan sulit distandarisasi
24.
Konsep “imperatif teknologi” mengandung arti bahwa…
A. Setiap organisasi harus mengadopsi teknologi terbaru
B. Teknologi adalah satu-satunya faktor yang menentukan struktur organisasi
C. Teknologi memaksa dan membatasi pilihan struktural yang tersedia bagi manajer
D. Perubahan teknologi selalu membawa dampak positif bagi organisasi
C. Teknologi memaksa dan membatasi pilihan struktural yang tersedia bagi manajer
25.
Struktur organisasi yang mengelompokkan posisi berdasarkan kesamaan keahlian, sumber daya, atau proses kerja disebut struktur…
A. Matriks
B. Produk
C. Fungsional
D. Geografis
C. Fungsional
26.
Keunggulan utama struktur fungsional dibandingkan struktur produk adalah…
A. Koordinasi antarproduk lebih mudah dilakukan
B. Efisiensi melalui spesialisasi dan penghematan skala ekonomi
C. Manajer lebih mudah bertanggung jawab atas profit per produk
D. Respons terhadap perubahan pasar lebih cepat
B. Efisiensi melalui spesialisasi dan penghematan skala ekonomi
27.
Struktur organisasi menurut produk paling cocok diterapkan ketika…
A. Organisasi hanya menghasilkan satu jenis produk atau layanan
B. Koordinasi lintas fungsi untuk satu produk lebih penting dari efisiensi fungsional
C. Karyawan memiliki keahlian yang sangat homogen
D. Lingkungan bisnis sangat stabil dan tidak berubah
B. Koordinasi lintas fungsi untuk satu produk lebih penting dari efisiensi fungsional
28.
Struktur matriks menggabungkan antara…
A. Struktur vertikal dan horizontal dalam satu diagram
B. Struktur fungsional dan struktur produk/proyek secara bersamaan
C. Sentralisasi total dengan desentralisasi penuh
D. Birokrasi formal dengan organisasi informal
B. Struktur fungsional dan struktur produk/proyek secara bersamaan
29.
Tantangan terbesar dalam implementasi struktur matriks adalah…
A. Terlalu sedikit spesialisasi keahlian karyawan
B. Dual authority (otoritas ganda) yang bisa menimbulkan konflik
C. Biaya operasional yang terlalu rendah
D. Kurangnya standarisasi prosedur kerja
B. Dual authority (otoritas ganda) yang bisa menimbulkan konflik
30.
Menurut teori kontingensi, struktur organisasi yang paling efektif adalah…
A. Selalu menggunakan model birokrasi Weber
B. Struktur yang paling banyak digunakan di industri yang sama
C. Struktur yang paling sesuai dengan karakteristik lingkungan dan teknologi yang dihadapi
D. Struktur dengan jumlah tingkatan hierarki paling sedikit
C. Struktur yang paling sesuai dengan karakteristik lingkungan dan teknologi yang dihadapi
31.
Tokoh yang dikenal dengan kontribusinya dalam mengembangkan teori hubungan manusiawi (human relations) dalam organisasi adalah…
A. Frederick Taylor
B. Henri Fayol
C. Elton Mayo
D. Max Weber
C. Elton Mayo
32.
Span of control yang lebar (banyak bawahan per manajer) akan menghasilkan struktur organisasi yang…
A. Memiliki banyak tingkatan hierarki (tall structure)
B. Cenderung lebih datar (flat structure) dengan sedikit tingkatan
C. Lebih birokratis dan formal
D. Lebih tersentralisasi dalam pengambilan keputusan
B. Cenderung lebih datar (flat structure) dengan sedikit tingkatan
33.
Lingkungan yang tidak pasti (uncertain environment) mendorong organisasi untuk mengadopsi struktur yang…
A. Mekanistis dengan formalisasi tinggi
B. Sangat birokratis dan tersentralisasi
C. Organis, fleksibel, dan terdesentralisasi
D. Fungsional dengan spesialisasi ketat
C. Organis, fleksibel, dan terdesentralisasi
34.
Konsep “organizational slack” dalam konteks efektivitas organisasi mengacu pada…
A. Kelebihan aturan dan prosedur yang memperlambat kerja
B. Cadangan sumber daya di atas kebutuhan minimum yang memungkinkan fleksibilitas
C. Kondisi di mana karyawan bekerja di bawah kapasitas penuh
D. Ketidaksesuaian antara tujuan individu dan tujuan organisasi
B. Cadangan sumber daya di atas kebutuhan minimum yang memungkinkan fleksibilitas
35.
Menurut pendekatan konstituen strategis dalam mengukur efektivitas, organisasi dikatakan efektif apabila…
A. Mencapai semua target produksi yang ditetapkan manajemen
B. Meminimalkan konflik internal antar departemen
C. Mampu memuaskan tuntutan dari semua kelompok pemangku kepentingan utamanya
D. Memiliki rasio keuangan yang lebih baik dari pesaing
C. Mampu memuaskan tuntutan dari semua kelompok pemangku kepentingan utamanya
36.
Salah satu disfungsi birokrasi yang dikemukakan Robert Merton adalah…
A. Terlalu banyak inovasi sehingga sulit dikendalikan
B. Aturan menjadi tujuan itu sendiri, bukan alat mencapai tujuan (displacement of goals)
C. Karyawan terlalu termotivasi untuk berprestasi
D. Keputusan terlalu cepat dibuat tanpa pertimbangan matang
B. Aturan menjadi tujuan itu sendiri, bukan alat mencapai tujuan (displacement of goals)
37.
Dalam teori organisasi, istilah “domain” mengacu pada…
A. Nama merek utama yang dimiliki perusahaan
B. Bidang teknologi yang dikuasai perusahaan
C. Klaim organisasi atas wilayah produk, pasar, dan layanan tertentu
D. Area geografis di mana kantor pusat berlokasi
C. Klaim organisasi atas wilayah produk, pasar, dan layanan tertentu
38.
Pernyataan yang paling tepat menggambarkan hubungan antara ukuran organisasi dan kompleksitas adalah…
A. Organisasi kecil selalu lebih kompleks dari organisasi besar
B. Ukuran tidak berpengaruh sama sekali terhadap kompleksitas
C. Semakin besar organisasi, semakin tinggi pula kompleksitasnya
D. Kompleksitas hanya dipengaruhi oleh jenis industri, bukan ukuran
C. Semakin besar organisasi, semakin tinggi pula kompleksitasnya
39.
Pengaruh lingkungan terhadap organisasi yang bersifat “munificence” berarti…
A. Lingkungan sangat bermusuhan dan penuh persaingan
B. Lingkungan tidak menyediakan sumber daya yang cukup
C. Lingkungan menyediakan sumber daya yang berlimpah bagi kelangsungan organisasi
D. Lingkungan berubah sangat cepat dan tidak terduga
C. Lingkungan menyediakan sumber daya yang berlimpah bagi kelangsungan organisasi
40.
Formalisasi yang berlebihan dalam organisasi dapat menyebabkan…
A. Peningkatan kreativitas dan inovasi karyawan
B. Koordinasi antar unit menjadi lebih mudah
C. Karyawan kehilangan inisiatif dan organisasi menjadi kaku
D. Pengambilan keputusan menjadi lebih cepat
C. Karyawan kehilangan inisiatif dan organisasi menjadi kaku
41.
Apa yang dimaksud dengan “differentiation” dalam konteks Lawrence dan Lorsch?
A. Perbedaan gaji antar tingkatan manajemen
B. Perbedaan orientasi kognitif dan emosional antar manajer dari berbagai departemen
C. Pemisahan fisik antara kantor pusat dan kantor cabang
D. Perbedaan produk yang ditawarkan kepada segmen pasar berbeda
B. Perbedaan orientasi kognitif dan emosional antar manajer dari berbagai departemen
42.
Mekanisme koordinasi yang menggunakan aturan, prosedur, dan kebijakan tertulis untuk menyelaraskan aktivitas unit-unit organisasi disebut…
A. Koordinasi informal
B. Koordinasi berdasarkan hierarki
C. Koordinasi berdasarkan standardisasi
D. Koordinasi berdasarkan penyesuaian bersama (mutual adjustment)
C. Koordinasi berdasarkan standardisasi
43.
Pemilihan struktur divisional (berdasarkan produk) umumnya terjadi karena…
A. Organisasi ingin memusatkan semua keahlian teknis dalam satu departemen
B. Diversifikasi produk meningkat sehingga dibutuhkan akuntabilitas per lini produk
C. Organisasi ingin mengurangi jumlah total karyawan
D. Lingkungan bisnis sangat stabil dan mudah diprediksi
B. Diversifikasi produk meningkat sehingga dibutuhkan akuntabilitas per lini produk
44.
Dalam menghadapi lingkungan yang berubah cepat, strategi terbaik bagi organisasi adalah…
A. Meningkatkan formalisasi agar prosedur lebih jelas
B. Menambah lapisan hierarki untuk memperkuat kontrol
C. Membangun kapasitas adaptasi melalui struktur organis dan desentralisasi
D. Memusatkan semua keputusan di tangan manajemen puncak
C. Membangun kapasitas adaptasi melalui struktur organis dan desentralisasi
45.
Dalam teori sistem, “entropy” dalam konteks organisasi berarti…
A. Kemampuan organisasi untuk tumbuh dan berkembang
B. Kecenderungan sistem untuk mengalami disorganisasi dan kehancuran jika tidak ada energi baru
C. Proses pemasukan sumber daya dari lingkungan
D. Output yang dihasilkan melebihi input yang digunakan
B. Kecenderungan sistem untuk mengalami disorganisasi dan kehancuran jika tidak ada energi baru
46.
Pendekatan integratif dalam pengukuran efektivitas organisasi berupaya untuk…
A. Hanya menggunakan satu kriteria tunggal sebagai standar efektivitas
B. Mengabaikan sudut pandang pemangku kepentingan eksternal
C. Menggabungkan beberapa kriteria dari berbagai pendekatan secara bersamaan
D. Menyerahkan penilaian efektivitas sepenuhnya kepada karyawan
C. Menggabungkan beberapa kriteria dari berbagai pendekatan secara bersamaan
47.
Konsep “loose coupling” dalam organisasi menggambarkan kondisi di mana…
A. Unit-unit organisasi sangat tergantung satu sama lain
B. Formalisasi mencapai tingkat tertinggi
C. Unit-unit organisasi relatif independen dan perubahan di satu unit tidak langsung mempengaruhi unit lain
D. Manajemen puncak memiliki kontrol penuh atas seluruh aktivitas
C. Unit-unit organisasi relatif independen dan perubahan di satu unit tidak langsung mempengaruhi unit lain
48.
Salah satu faktor yang mendorong peningkatan derajat sentralisasi yang sesuai dalam sebuah organisasi adalah…
A. Keinginan manajer tingkat bawah untuk memiliki lebih banyak otonomi
B. Kebutuhan akan respons yang cepat terhadap perubahan kondisi lokal
C. Situasi di mana keputusan strategis berdampak luas dan harus konsisten di seluruh organisasi
D. Tersedianya teknologi informasi yang memungkinkan akses data di mana saja
C. Situasi di mana keputusan strategis berdampak luas dan harus konsisten di seluruh organisasi
49.
Perbandingan antara struktur fungsional, produk, dan matriks menunjukkan bahwa struktur matriks paling cocok untuk organisasi yang…
A. Beroperasi di lingkungan sangat stabil dengan satu lini produk
B. Memerlukan respons ganda terhadap tekanan produk dan fungsional secara bersamaan
C. Baru didirikan dengan jumlah karyawan sangat sedikit
D. Mengutamakan efisiensi biaya di atas semua pertimbangan lain
B. Memerlukan respons ganda terhadap tekanan produk dan fungsional secara bersamaan
50.
Perkembangan teori organisasi dari pendekatan klasik menuju pendekatan modern menunjukkan pergeseran utama dari…
A. Penekanan pada efisiensi mekanistis menuju pemahaman organisasi sebagai sistem sosial terbuka
B. Perhatian terhadap manusia menuju fokus murni pada mesin dan teknologi
C. Desentralisasi penuh menuju sentralisasi absolut
D. Struktur organis menuju struktur birokratis yang kaku
A. Penekanan pada efisiensi mekanistis menuju pemahaman organisasi sebagai sistem sosial terbuka
Mengerjakan soal ujian UT secara rutin bukan kegiatan yang membosankan, justru ini adalah investasi waktu yang paling menguntungkan menjelang ujian. Dengan terbiasa menghadapi berbagai tipe soal UAS UT, kamu akan semakin cepat dan tepat dalam menganalisis pertanyaan serta merumuskan jawaban yang relevan.
Memahami bagaimana struktur organisasi memengaruhi perilaku individu, misalnya, akan membuat kamu lebih siap menjawab soal ujian UT dalam berbagai bentuk, baik itu Ujian Tatap Muka (UTM), Ujian Online (UO), maupun Take Home Exam (THE).
Jadikan soal UAS UT EKMA4157 Organisasi bukan sebagai beban, melainkan sebagai alat ukur sejauh mana kamu telah berkembang. Semoga hasil ujianmu memuaskan dan ilmu yang kamu pelajari benar-benar memberi manfaat nyata dalam kehidupanmu ke depan.
